ps：感谢公司给我们提供了这次宝贵的机会，能让我们参加GMTC大会。
刚刚在北京落下帷幕的 GMTC 2023 应该算是近期国内前端圈子里最高规格的活动之一了。
那么这两天的分享有什么值得一提的地方呢？下面是一份小小的总结。
业务至上，效率为王
本次GMTC大会的主题是 “业务至上，效率为王”，目前前端发展已经进入了平稳期，所以要有更好的提升，就需要围绕着业务发展，效能提升进行努力。所以本次分享我也根据自己所理解的如何提升效率来进行的专题观看，以下是我的观看记录。
前端的定位与价值
伴随着各大互联网公司的“降本增效”“去肥增瘦”，技术人的发展也逐渐从原有的技术领域，延伸到要去应对更复杂的场景；公司层面上不断要求技术人们要有更多的业务视角，工程阶段上，也要有更多的探索和突破，进一步地提升质效，作为一个技术人，我们应该如何应对？
1.业务场景与平台能力
2.业务落地与支持
3.工程化的思考
前端 DevOps 实践
DevOps 的概念已提出十余年，各个企业都在不断地探索和实践。前端作为离用户“最近”的角色，DevOps 之路也丰富多彩，为了让大家了解到 DevOps 更多实践细节，本专场我们将围绕“持续集成”、“自动化”、“可视化”这 3 个关键词展开，希望通过以点带面的方式，为大家带来一场庖丁解牛式的 DevOps 经验和实践路径分享。
我观看了以下几个内容：
- 持续交付在字节的实践 –> 秦烁 字节跳动
- SOP 思想提升 DevOps 质量和效率 –> 孙东 58同城
- CI/CD 在钉钉前端的实践 –> 孟红伦（云际） 阿里巴巴
给我的感触就是：
工欲善其事，必先利其器。
DevOps的建设是组织团队内不断优化迭代的过程，不断为组织的产品输出和价值交付提供更规范、更高效、更有保障的平台和指导。在平台化的流程中自动化集成的应用，一方面，让产品、研发、测试、运维能高效地沟通协作，加速价值交付的周期；另一方面，为研发过程、交付时效、研发质量等的度量提供了更客观的基础系统化数据。
团队可持续发展
作为一名普通的开发者，不能只关注工作经验的积累，也需要了解团队。理解管理者的想法，所以我也参与了此专题的学习。
其中给我印象最深的就是《低碳背景下的技术管理》的介绍。
技术作为各行各业的核心引擎，驱动着企业的增长。在全球低碳背景下，业务追求创新愈加强烈，技术团队在无法大范围扩张的前提下，技术管理的思考方向随时要做转变。本次分享主要针对实际工作中的一些思考，从加法习惯转变成减法思维，希望给研发人员或技术管理者们在战略选型上提供参考，为管理团队提供抓手，加强减法思维运用，拿到高质量的结果。
从中对我的收获就是：
- 思考技术战略减法思维
- 组织文化中的化繁为简
- 减法效能提升的方法
也推荐了由 莱迪·克洛茨（Leidy Klotz）推出的《减法》书籍
总结与展望
最后我们列出一些不分先后的参会小心得与评价吧：
- “业务至上，效率为王”，随着后疫情时代的来临，互联网市场也从高速增长的时代进入了稳步增长时期。所以本次大会紧扣主题，保障业务，提升效率才是发展之道
- 对前端工程的关注点从对业务应用的支撑上，转变到了对底层业务的支持上
- 国内技术分享者的节奏把控普遍还有不少的优化空间，很多分享还是很容易使得现场气氛沉闷下来，也确实会有些「新瓶装旧酒」的内容有些老调重弹的感觉
- 对于现代规模不断增长的项目，想要做好已经不是单枪匹马或是有一技之长就能够 hold 得住的了。对更长的业务链路，我们需要一个能够统筹全局且快速组合各类能力的组织，才能控制得住链路上各个节点的复杂度。
- 不论客户端与 Web 前端关系如何发展，它们背后的计算机基础都是相对稳定的。伴随着我们对性能的「压榨」，图形学一类的基础可能会更加重要。
与大佬winter的合影
